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国投答案:时代探索出的“美亚柏科经验” 下载

【发布时间:2021-07-06】

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美亚柏科诞生于改革开放新时期,成长于互联网井喷时代,并在新时代完成跨越式发展,成为网络空间安全与社会治理领域“国家队”。美亚柏科的创业历程,具有鲜明的时代特征,是中国科创型企业的一个样本。

美亚柏科创办于美丽的鹭岛厦门。厦门,是“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”特区精神的孕育地、萌发地和实践地之一。早在1980年,厦门被国务院确立为我国首批四大经济特区之一,在改革开放的浪潮中肩负着先行先试的使命“美亚柏科是和厦门经济特区一起成长起来的,是特区敢为人先、敢打敢拼的氛围成就了今天的美亚柏科。”这是美亚柏科创始人、现任董事长滕达的切身感受。从最初只有10余人的小企业,发展成为一家年利润复合增长率超过30%的上市公司,美亚柏科在每一次重大节点上积极应变、主动求变,坚持与时代同行。它的每一步,都体现着创新自强、不负时代的责任与使命,并深深烙下时代的印记。

回望美亚柏科22年的发展历程,有两个关键词贯穿始终:“科技创新”和“党的建设”。党建引领方向,创新驱动发展。两者的有机结合,形成了极具特色、可复制可推广的“美亚经验”的内核。

时代同行:一家科创型企业的发展之路

1996年,滕达创办了美亚柏科的前身——厦门新柏科信息系统工程有限公司(以下简科“新柏科”),代理进口品牌机,也兼营组装电脑和系统集成。当时,采购电脑几乎都认康柏、IBM,硬件价格不断下跌,公司很快就遇到了发展的瓶颈,利润空间不断缩小。在硬件领域摸索无果后,1998年,滕达开始在软件领域寻找新路子。

从组装电脑到电子数据取证

凑巧的是,当时某地发生了一起数据丢失案件,公安部门找到新柏科,希望协助还原数据。柏科电子的技术人员花了一个通宵的时间,终于把数据分析出来了。这件事,让滕达看到了执法部门对电子数据取证软硬件的刚性需求,直接促成了美亚柏科的诞生。源于这一偶然的机会,美亚柏科进入了电子数据取证这片蓝海。

当时,国内电子数据取证类产品匮乏,以代理国外产品为主。美亚柏科创始团队希望能借鉴国外的现成技术,将其国产化。那时的外国供应商很傲慢,对中国企业一直保持着很高的警惕性。美亚柏科引进一些先进设备,要先预付款,半年交货。派人到国外培训,教材只能借一个晚上。从参加国外的培训,回到国内再教给客户,基本上只有一周的时间,美亚柏科的员工不仅要在一周内消化艰涩难懂的教材,还得编写出另一本接地气的教材。

在这样的背景下,美亚柏科在电子数据取证领域蹒跚起步。起初还算顺利,慢慢地订单量开始减少。由于语言文化等差异,外国产品不能很好满足国内的需求。

一开始,滕达将希望寄托在国外供应商身上。可外方态度傲慢,毫无商量余地,话未说完,“嘟”地一声,电话竟然就被挂断了。

“让中国警察用上中国人自己的产品”

这段经历对滕达犹如当头棒喝。他立刻召集团队,说:“中国人才懂中国的市场,我们要自己搞研发,让国内的警察都用上我们中国自己的产品!” 

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万事开头难。没有技术人才,美亚柏科选择与厦门大学等高校合作,培养专业人才;没有技术资料,就委托国外的朋友将相关资料一张张拍回来,组织团队翻译学习。通过“代理-消化吸收-自主研发”,仅仅用了一年时间,美亚柏科在地下车库内,手工敲出了国内首个电子数据取证工具箱——电子数据取证勘察箱,产品达到国际领先水平。从此,国内电子数据取证行业告别了依靠外国设备的历史。

依靠自主研发的设备,美亚柏科逐渐成长为电子数据取证领域的龙头企业,并将目光转到信息安全搜索技术。

2008年,北京奥运会在全国招标“构建网络空间安全技术”,美亚柏科凭借在该领域的领先优势和过硬的技术方案获得认可,一举中标。

北京奥运会既是全球体育健儿的竞技场,更是全球网络空间安全技术的竞技场,确保网络安全成为北京奥运安保任务的重中之重。

北京奥运会锤炼出的网络安全先锋队

当时,奥组委沿用2004年雅典奥运会的订票系统,在订票系统上线前并没有进行压力测试。海量的用户使得订票系统在上线第一天,就陷入瘫痪。面对此问题,奥组委和中国专家组要求,由美亚柏科承担系统的测试及网络安保相关工作。

自此,奥组委开始正视中国专家组的意见,同意由美亚柏科来协助测试升级系统,不断提升系统的健全性和网络的安全性。

执行任务期间,发生了一个对美亚柏科影响深远的“小插曲”。当时项目负责人对美亚柏科提出了一个要求:“参加现场技术支撑的人员一定要可靠!”哪些人符合可靠的标准?滕达突然想到了公司在2007年成立了党组织。他回复项目负责人:“党员可以吗?”项目负责人立即答道:“当然可以。”于是,由黄正勇带头的党员先锋队进驻到安保现场,这一干就是近一年时间。期间美亚柏科团队展现出的政治觉悟和战斗力,得到广泛认可,由此奠定了其在国内“网络空间安全”领域的专家地位。

走出一条具有非公企业特色的党建之路

早在2007年,美亚柏科就在当地党组织的指导下成立了党支部,但对于如何在非公企业中开展党建工作,并没有经验可循。北京奥运会项目负责人的一句“当然可以”,仅仅四个字,让美亚柏科管理层突然意识到,党的建设对企业的重要性。从此,美亚柏科开始了非公企业党建的探索之路,并始终走在时代的最前列。

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“党的建设”成为美亚柏科继“科技创新”之后,另一个推动企业高质量发展的新引擎。正是有了“党的建设”这个“红色引擎”,美亚柏科才能在互联网大潮中屹立不倒,坚定前行。

加强党的建设,提升了美亚柏科的市场竞争力。美亚柏科的主要客户是各级司法机关、行政执法部门和监管部门。加强党的建设有助于增强双方的政治认同、信仰认同和情感认同。美亚柏科党委书记、总经理申强曾经参加了一次政府活动,期间除了一名当地的干部,只有申强一人佩戴了党徽。这名干部感叹一家民营企业能将党建做到如此规范,不由得对美亚柏科产生了信任感与亲切感。

加强党的建设,提升了美亚柏科的团队战斗力。重大项目成立临时党支部,党员骨干冲锋在前,成为美亚柏科的“杀手锏”。在很多重大案件中,美亚柏科的党员带领项目团队多次冒着生命危险,协助相关部门打击犯罪,维护国家和人民的安全。

在“科技创新”和“党的建设”双引擎的强力推动下,美亚柏科完成了质的飞跃,2011316日在深交所创业板上市。美亚柏科的非公党建经验也逐渐得到社会认可。20102011年,连续两年荣获“厦门市先进基层党组织”称号。

2013年11月,一位中央领导来到美亚柏科调研经营发展和党建工作情况。他问滕达:“作为企业负责人,你是如何理解企业党建工作的?”滕达回答:“我们希望党建工作能与员工的成长、企业的发展融合到一起。”2013年12月,中组部关于美亚柏科的党建调研报告刊登在《中国组织人事报》。报告指出,“美亚柏科走出了一条非公企业党建工作与企业发展互融共生、互促共进的成功之路。”

作为非公企业党建典型,201671日,在庆祝中国共产党成立95周年的大会上,美亚柏科党委被中共中央表彰为“全国先进基层党组织”。

新机遇:大数据产业化+混改

2015年,十八届五中全会首次提出“国家大数据战略”。同年,国务院印发《促进大数据发展行动纲要》,一个万亿级的市场呼之欲出。

美亚柏科敏锐地捕捉到了这种变化。2015年8月,美亚柏科成立专项工作小组,主攻大数据智能化,为企业寻找下一个利润增长点。为了更好地推动公司发展,从2017年底开始,美亚柏科管理层开始寻求合适的合作伙伴,优化股权结构。由于政策限制、战略定位、文化差异等原因,在近一年的时间里,进展非常缓慢。

事情的转机出现了。2018年9月18日,国家发改委、财政部、国务院国资委等八部门联合下发《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》,标志着混合所有制改革进入新的发展阶段。

2019年初,一家中央企业正式走进了美亚柏科的视野,这就是国投旗下的子公司国投智能。

“没有网络安全,就没有国家安全”,网络安全是国家安全的重要组成部分。作为首批国有资本投资公司改革试点单位,国投最重要的使命是服务国家战略,早早将目光对准了网络安全这一领域。国投智能是国投在数字经济产业的战略投资平台,肩负着在数字经济领域实现国投产业布局转型升级的重任,成立以来一直在寻找合适的合作伙伴。一家是致力于服务国家战略的中央企业,一家则是涉足网络空间安全及大数据智能化等领域的民营企业,他们之间将会擦出怎样的火花?

国民共进:美亚柏科的二次腾飞

2019年1月4日,滕达与时任国投智能董事长孙烨第一次见面。在美亚柏科看来,国投人“亲和”“没有架子”“学习能力特别强”“跟别的企业不一样”。初步沟通异常顺利,双方发展愿景和管理理念高度契合,很快进入了实质性问题。

携手国投,“桃李年华嫁了个好人家”

“控股兼并收购之后,美亚柏科的核心团队能否保持稳定?”“国投入主后,是否会强制引入一些管理手段,影响企业的发展活力?”“美亚柏科的业绩起伏,是否会带来国有资产流失的风险?”问题的实质,如国投智能投资团队所言,“是一起探索国资和民企混改后,到底怎样的公司治理结构和管理安排最有利于企业发展。”

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“作为美亚柏科的带头人,作为创业者,我想,滕达董事长对让渡控制权,不是没有犹豫过。但作为一个有责任感和理想抱负的企业家,他还是坚持通过不断引入战略资源和骨干人才,帮助企业做强做大。美亚柏科在发展壮大的过程中,就是这么一路走过来的。”美亚柏科董事会秘书蔡志评说,“所以在与国投智能合作沟通的过程中,滕达董事长叮嘱我们要把握‘三个利益优先’原则,首先考虑公司的长远发展,其次兼顾员工的职业成长,最后再考虑股东利益。”

经过两个月的探讨与碰撞,2019年7月17日,美亚柏科发布关于控股股东、实际控制人完成变更的公告。在外界热闹地讨论“美亚柏科是国企还是民企”时,滕达说,“好比桃李年华嫁了个好人家”。话虽如此,对于加入国投后的情形,美亚柏科管理层显然不是没有疑虑。

这种疑虑很快被打消了。

“国投智能可以为你们做些什么,有哪些需要集团层面出面解决的?”这是美亚柏科加入国投后听到最多的一句话。

国投为美亚柏科带来的变化,首先体现在市场开拓上。国投智能专门成立工作组,帮助美亚柏科对接国投的战略合作伙伴,拓宽发展空间。同时立足美亚柏科的技术优势,引导其积极参与国投内部业务,服务国投信息化建设,参与网信安全保障。这些举措为美亚柏科带来了实实在在的效果。一个直观的指标是,加入国投之前,美亚柏科从未拿到过单笔金额过亿元的订单,加入后的第一年,就拿到了。到了2020年,上亿订单规模又翻了一番。美亚柏科管理团队表示,“加入国投以后,我们整个平台的体量更大了,市场也给予了我们更多的信任。”

引擎赋能,提升“央企气质”

国投为美亚柏科带来的变化,也体现在公司治理上。“要有央企气质”,这是加入国投后,美亚柏科管理层对员工最常提起的一句话,其实质是借鉴中央企业的管理经验,提升自身管理水平。

2019年10月,经国务院国资委改革办同意,国投正式发布《国有相对控股混合所有制企业管理指导意见(试行)》,美亚柏科纳入首批试点企业名单。在国投智能的帮助下,双方共同组建了“对接小组”,围绕战略、业务和管理等具体层面,建立“管理对接要素清单”,形成管理对接的基本遵循。期间,国投充分发挥资源平台优势,有效提升了美亚柏科的资信等级和社会影响力,为美亚柏科发展提供服务与支持。美亚柏科主动借鉴国投专业化、集团化管理的成熟经验,积极引入国投在绩效考核、预算管理、人力资源等方面的成熟作法,夯实管理对接的效果,主动融入国投的管控体系。同时,经过充分有效的沟通与协商,美亚柏科对公司章程中关于党建工作的关键性问题做出了明确规定。同时在国投的指导下,美亚柏科成立了纪委。

一幅“国民共进”的美好画卷,正在徐徐展开。

就在此时,美亚柏科却遭遇创立以来最大的一次危机。

2019年10月8日,美亚柏科与科大讯飞、海康威视等28家企业与机构被美国商务部列入出口管制的“实体清单”。

“国之大者”,突破技术封锁的“冰墙”

这是美亚柏科加入国投的第三个月。滕达第一时间飞赴北京,向国投智能汇报,希望借助外力将美亚柏科移出“实体清单”。

孙烨当场表态,“国投会坚定地支持美亚柏科的发展!”随后,孙烨带滕达立即向国投时任党组副书记、总经理施洪祥汇报相关情况。施洪祥明确表示,美亚柏科应当放弃移出“实体清单”的幻想,走科技创新的发展之路!

“实体清单”事件,使美亚柏科深刻领会到什么是 “国之大者”。201910月底,美亚柏科在内部启动“破冰计划”,成立破冰实验室。同一时间,美亚柏科党委发布《给公司全体共产党员的一封信》。信中这样写道,“广大党员要自觉与党中央和上级党委保持高度一致,在工作实践中提高工作本领,践行共产党人的初心使命”。

在“实体清单”发布仅仅一个月后,破冰实验室便取得重大进展,美亚柏科的取证产品在完全国产化硬件环境下运行研发成功。

2020年7月,美亚柏科“乾坤”大数据智能化平台产品首次面向全球发布,这是美亚柏科被列入“实体清单”以来,在大数据业务领域的重要突破。

2021年3月30日,美亚柏科发布2020年度报告。公司当年实现利润总额4.20亿元,同比增长37.47%。

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“十四五”时期,国投将着力打造“机制活、结构优、效益好、作用强”的“新国投”,并提出“将美亚柏科打造为国内一流的网络空间安全与社会治理的国家队,初步建成世界一流大数据企业”的整体目标。围绕这一目标,美亚柏科提出雄心勃勃的“8848”珠峰计划,力争在“十四五”期间,成为全球电子数据取证领域领航者、公安大数据智能化与新型智慧城市建设运营领域的领跑者及网络空间安全领域领先者。

属于美亚柏科和国投的故事,其实才刚刚开始。